Beratung Astrologie - Widersprüchliche Aussagen - Dezember 2022

Beratung Astrologie - Widersprüchliche Realitäten

Wenn das Diagramm eine Sache sagt und der Kunde eine andere

In früheren Kolumnen haben wir die Rolle des Beraters als Leitfaden für das Selbstbewusstsein des Klienten definiert und nicht als „gottähnliches“ Wesen, das dem Klienten von seinen Problemen erzählt. Wir haben auch begonnen, nach Wegen zu suchen, um den Klienten zu einem besseren Selbstverständnis zu führen, und dabei erkannt, dass die Grundlage dafür in einem Klima des gegenseitigen Vertrauens liegt, das der Klient und der Berater während ihrer Beziehung aufbauen. Dieser Artikel befasst sich mit dem Aufbau dieser vertrauensvollen Beziehung, auch wenn das, was Sie in der Tabelle sehen, nicht zu dem passt, was der Kunde über sich selbst ausdrückt.

In einer Beratungsumgebung könnte man sagen, dass drei Realitäten gleichzeitig vorhanden sind. Eine Realität ist die des Klienten - was er über sein Leben, seine Wünsche, seine Kämpfe sagt.

Eine andere Realität ist die Interpretation des Kundenplans durch den Berater mit Ihrer Persönlichkeit und Ihren darin verflochtenen Projektionen. Die dritte Realität tritt während der Sitzung auf, wenn der Kunde seine Ansichten teilt und Sie direkt oder indirekt vorläufige Beobachtungen zur Prüfung und Validierung oder Ablehnung durch den Kunden machen.



Gebäude der Realität

Machen Sie in Bezug auf den Aufbau Ihrer „Realität“ über den Klienten die Regel, niemals anhand eines Geburtshoroskops zu entscheiden, wie ein Klient oder sein Leben ist! In der Tabelle können Sie nur Verdacht auf die Probleme haben, mit denen sich ein Kunde befasst. Nur die Klientin selbst kann Ihnen mitteilen, ob sie sich der Probleme bewusst ist, die Sie in der Tabelle aufgreifen, und wie sie damit umgeht. Der vorläufige Verdacht, den Sie haben, und die Gefühle, die Ihnen die Tabelle vermittelt, sind Ihre Anhaltspunkte für die Führung des Kunden. Es ist äußerst wichtig, Ihren Verdacht nicht mit Fakten zu verwechseln.

Denken Sie bei der Formulierung Ihrer „Realität“ daran, dass Ihre Klientin ein achtes Haus hat und Pluto und Skorpion irgendwo in ihrer Tabelle. Die Platzierung dieser kann das effektive Zurückhalten von Informationen von Ihnen erleichtern, wenn der Kunde das Gefühl hat, die Situation unter Kontrolle zu haben! Sie kann den Schlüssel zu einem Problem zurückhalten, genau die Tatsache, die Ihren Verdacht bestätigt (oder ungültig macht) - zumindest bis genügend Vertrauen hergestellt wurde, damit sie es sich bequem machen kann, es preiszugeben.

Zusätzlich zu Scorpio hat Ihre Klientin ein zwölftes Haus und Neptun und Fische irgendwo in ihrer Tabelle. Denken Sie auch daran, dass jedes Haus das zwölfte Haus des folgenden ist und dass jeder Planet und jedes Zeichen eine dunkle, verborgene Seite hat. Diese Planeten, Zeichen und Häuser können die unbewusste Unterdrückung von Informationen bedeuten - Informationen, nach denen Sie suchen. Bei vielen Menschen finden Sie eine Schicht im Unbewussten, die weniger geschützt und daher leichter zugänglich ist als ein bewusst gehütetes Geheimnis. Wenn Sie die Klientin sanft anleiten, ihre unbewusste Ablehnung zu erkennen, geben Sie ihr ein besseres Selbstverständnis und schaffen mehr Vertrauen zwischen ihr und Ihnen.

Was machen Sie, wenn Sie auf Widerstand eines Kunden stoßen? Wie gehen Sie mit einer großen Diskrepanz zwischen den Angaben in der Tabelle und den Aussagen des Kunden um? Wann hältst du den Mund? Wann sagst du etwas Wie viel sagst du Wie präsentieren Sie dem Kunden die Diskrepanz? Was tun Sie, wenn der Kunde nicht mit Ihnen übereinstimmt? Ziehen Sie sich zurück? Bleibst du bei dem Thema? Wann konfrontierst du? Wie viel Konfrontation ist akzeptabel? Ist es sicher zu konfrontieren? (für Sie und für den Kunden)?

Natürlich gibt es keine Antwort auf eine dieser Fragen. Die Antwort hängt von der Dynamik zwischen Ihnen und dem Kunden, dem Grad des Vertrauens und im Grunde genommen davon ab, was Sie intuitiv für den geeigneten Ansatz für diese Person halten. Es gibt jedoch eine übergeordnete Beobachtung, die Sie machen müssen, um zu entscheiden, welcher Ansatz das Vertrauen eines Kunden eher fördert als zerstört.

Die erste und ständige Beobachtung, die Sie machen müssen, ist das Bewusstsein des Kunden für seine Probleme. Wenn ein Klient aufgrund eines bestimmten Problems kommt, ist es ziemlich offensichtlich, dass das, was Sie von ihm hören, zu Ihrer allgemeinen „Realität“ aus dem Geburtshoroskop, den Transiten und Fortschritten passt. Unabhängig davon, ob der Kunde ein bestimmtes Problem darstellt oder nicht, kann es eine Diskrepanz zwischen dem, was Sie in der Tabelle sehen, und der ausdrücklichen bewussten Realität des Kunden geben.

Während der Client spricht, machen Sie zwei Dinge gleichzeitig. Sie hören auf die Worte - Sie hören, was gesagt wird, was nicht gesagt wird. Gleichzeitig beobachten Sie die Körpersprache - die Mimik, den Tonfall, die Körperhaltung, den offensichtlichen Trost oder das Unbehagen mit sich selbst, mit dem Subjekt und so weiter.

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Wenn Sie beginnen, die „Realität“, die Sie vom Kunden sehen und hören, mit Ihrem Diagramm „Realität“ zu vergleichen, stellen Sie möglicherweise fest, dass diese Realitäten in Konflikt stehen oder dass eine nur als Bruchteil der anderen erscheint oder dass die Realität des Kunden auf etwas hinweist, das Sie sind komplett in der Tabelle verpasst. Oder eine beliebige Anzahl anderer Vergleiche kann sich zeigen.

Der Fokus und der Respekt der Beraterin sollten auf dem Ausmaß des Bewusstseins der Klientin für ihre Realität liegen… WEIL dies die Basis ist, von der aus die Beraterin die heikle Aufgabe beginnt, die Klientin zu einer breiteren Perspektive zu führen, um zuvor nicht erkannte Potenziale und Schwierigkeiten zu entdecken , und so weiter.

Denken Sie daran, dass die Klientin möglicherweise sehr gute Gründe hat, ihr Bewusstsein für einige der Realitäten ihres Lebens einzuschränken. Ich musste mit jemandem zusammenarbeiten, der sehr gewalttätiges selbstzerstörerisches Verhalten unter Kontrolle hatte, indem ich mich sehr früh entschied, Erinnerungen zu begraben und Fakten über ihr Leben aus ihrem Bewusstsein herauszuhalten.

Als Berater haben Sie nie das Recht, den Kunden weiter zu treiben, als der Kunde möchte - und Sie hätten herausfinden müssen, wann Sie den Kunden zum ersten Mal kontaktiert haben und zu Beginn der Sitzung erneut, welche Erwartungen der Kunde hat. Ihre Aufgabe ist es, diese Erwartungen nicht mehr und nicht weniger zu erfüllen. Versuchen Sie niemals, den Klienten weiter zu zwingen, als er zu erforschen scheint.

Um einige Möglichkeiten zur Überbrückung von Diskrepanzen zwischen der „Realität“ des Klienten und der „Realität“ des Beraters zu veranschaulichen, werden in den folgenden Abschnitten Möglichkeiten beschrieben, wie mit dem weit verbreiteten und normalerweise schwer zu handhabenden Problem des Kindesmissbrauchs umgegangen werden kann. Aus diesen Beispielen können Sie Parallelen für die Behandlung anderer Probleme ableiten.

Angenommen, die Tabelle eines Kunden zeigt das Potenzial für irgendeine Art von Missbrauch während der Kindheit und Sie erkennen die vom Kunden geäußerten Probleme und Verhaltensweisen als typisch für das Opfersyndrom und das geringe Selbstbild eines missbrauchten Kindes an. Er hat Ihnen einige Hinweise auf möglichen Missbrauch gegeben, ohne ihn jemals direkt anzugeben.

Ein indirekter Weg, um in das Thema einzusteigen, besteht darin, dem Klienten Fragen über die unmittelbare Familie und die nahen Verwandten zu stellen und nicht nur auf die Antwort zu hören, sondern auch auf die symbolische Sprache, mit der der Klient sich ausdrückt. Wenn Sie auf seine Antwort hören, können Sie Ihren Verdacht angemessen erhöhen oder senken. Früher oder später wird der Kunde neugierig und fragt Sie, warum Sie diese Fragen stellen - was Sie in der Tabelle sehen. Diese Abfrage bietet Ihnen die Möglichkeit, vorläufig einen Teil Ihres Diagramms als „Realität“ für seine Prüfung anzubieten.

Wenn das Diagramm und das Verhalten des Kunden dies rechtfertigen, können Sie direkter mit dem Kunden umgehen. Sie können sorgfältig angeben, dass das Diagramm ein Missbrauchspotenzial anzeigt, und Sie möchten wissen, ob dem Kunden etwas in dieser Richtung bekannt ist.

Unabhängig davon, ob Sie sich direkt oder indirekt dem Thema nähern, ist es wichtig, dem Kunden gegenüber zu betonen, dass Diagramme nur Potenziale und keine Fakten widerspiegeln, und dem Kunden sanft mitzuteilen, was er gesagt hat, was Sie des Missbrauchs verdächtig gemacht hat, oder die Muster in seinem Leben, das Missbrauch als Ursache haben könnte. Beobachten Sie seine Reaktion genau, während Sie dem Kunden diese Informationen geben. Die Reaktion kann von trotziger Verleugnung über ruhige Akzeptanz bis hin zur Beziehung einiger geeigneter Erinnerungen reichen.

Nach meiner Erfahrung sind die Reaktionen der Kunden sehr unterschiedlich. Zum Beispiel gaben mehrere Klienten zu, dass es tatsächlich verbalen und emotionalen Missbrauch in der Familie gab, fügten jedoch schnell hinzu, dass es „nichts Sexuelles“ gab. Zu diesem Zeitpunkt sah ich Skorpion überall auf der Karte! An einem solchen Punkt kann es sehr verlockend sein, etwas zu sagen wie: „Ich habe nichts über eine sexuelle Form des Missbrauchs gesagt; warum sprichst du es an? ' Da eine solche Aussage eine eindeutig herausfordernde Konfrontation darstellt, kann sie das Vertrauen Ihres Kunden verletzen und wird besser vermieden. Beachten Sie stattdessen einfach, wie defensiv der Klient gegenüber dem potenziellen sexuellen Aspekt des Missbrauchs in der Vergangenheit ist. Erhöhen oder senken Sie Ihren Verdacht. Denken Sie einfach daran und überprüfen (oder ungültig machen) Sie das Missbrauchspotenzial weiter, wenn Sie Ihren Kunden besser kennenlernen.

Eine weitere Reaktion des Kunden auf den Vorschlag eines Missbrauchs besteht darin, das Ausmaß und die Folgen des Missbrauchs herunterzuspielen. Der Grund dafür ist, dass der Kunde im Vergleich zu vielen anderen Menschen überhaupt nichts durchgemacht hat. Eine weitere häufige Reaktion ist die Behauptung, dass es tatsächlich Missbrauch gegeben hat, aber der Kunde hat sich schon vor langer Zeit damit befasst und jetzt ist alles in Ordnung. In beiden Fällen sollten Sie bei der Überwachung der Reaktion des Kunden die etwaige Diskrepanz zwischen den Angaben in der Tabelle des Kunden, seinen Worten und seiner Körpersprache ansprechen. Es ist ein guter Zeitpunkt, um der Klientin eine Rückmeldung zu geben, welche Hinweise sie auf ihrem Weg gegeben hat, die Sie vermuten lassen, dass die durch den Missbrauch entstandene Wunde möglicherweise weitere Heilung benötigt.

Wenn die Klientin irgendeine Form von Missbrauch ablehnt, beachten Sie, wie schnell sie dies tut. Wenn sie eine Minute innehält und ruhig antwortet: „Nein, das weiß ich nicht“, könnte es sein, dass tatsächlich alles, was passiert ist, nicht missbräuchlich war oder nicht als missbräuchlich angesehen wurde. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass das, was Ihnen als völlig unangemessenes Verhalten gegenüber einem Kind erscheint, möglicherweise für dieses Kind in ihrem Alltag die einzige Welt war, die sie kannte, und es wird einige Zeit dauern, bis sie das erkennt lang anhaltende Auswirkungen ihrer Kindheit Umgebung.

Verleugnung kann absolut ehrlich sein, weil sich die Person dieses Aspekts ihrer Vergangenheit nicht bewusst ist. Arbeiten Sie weiter mit einer solchen Person zusammen und denken Sie an Ihren Verdacht, dass etwas passiert ist, das ihr inneres Kind mehr verletzt haben könnte, als ihr erwachsenes Ich weiß.

Die sofortige und starke Ablehnung des Vorschlags von Missbrauch verstärkt normalerweise meinen Verdacht auf tatsächlichen Missbrauch und kann Ihren Verdacht verstärken. Wenn der Klient sich beeilt, Ihnen zu sagen, dass - nein, es gab keinen Missbrauch in seiner Familie, dass er eine normale Kindheit hatte, in einer sehr glücklichen Familie -, hören Sie die klare Ablehnung, erhöhen Sie den Grad Ihres Verdachts und respektieren Sie die Ablehnung des Kunden. Je mehr Ärger Sie in der Stimme und Körpersprache des Klienten spüren, desto stärker kann Ihr Verdacht sein. Aber sie sind immer noch Ihr Verdacht und keine Fakten.

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Das Maß für die Stärke der Verleugnung kann auch ein Maß für die Zerbrechlichkeit der Person sein, die Ihnen gegenübersteht, und für ihre bewusste / unbewusste lebenslange Anstrengung, traumatische Erlebnisse aus ihrem Bewusstsein und dem Bewusstsein anderer herauszuhalten. Seine Ablehnung kann eine Säule seiner psychischen Funktionsweise sein - eine Säule, die respektiert und in keiner Weise angegriffen werden muss.

In dieser Hinsicht sollte jeder Berater die folgende Vorsicht ernst nehmen. Da sich unser Verdacht aus unserer Wahrnehmung des Klienten und seines Diagramms ergibt, entsteht der sehr menschliche Wunsch - und die Gefahr -, unsere Interpretation anpassen zu wollen und den Missbrauch beweisen zu wollen - manchmal sogar, um ihn schnell zu beweisen - unabhängig davon emotionale Kosten für den Kunden. Das Ausleben dieses Wunsches kann dem selbstreflexiven Berater einen möglichen Missbrauch in seiner eigenen Vergangenheit anzeigen.

Im Gegenteil, in vielen Fällen sollten Sie sich zurückziehen und den Mund halten. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass es Zeiten gibt, in denen emotionaler Schmerz unberührt bleiben und dem Klienten verborgen bleiben muss. Auch wenn die Aspekte darauf hindeuten, dass es für den Kunden ein guter Zeitpunkt ist, sich mit diesen Themen zu befassen, denken Sie daran, dass dies IHRE Interpretation des Diagramms des Kunden ist. Die tatsächliche Bereitschaft und der Wunsch des Kunden, etwas zu erkunden, sind die Kriterien. Verfolgen Sie kein Problem, bis Sie sie klar sehen.

Es kann viele unbewusste Gründe geben, warum ein Klient nicht bereit ist, über irgendeine Form von Missbrauch zu sprechen. Ein typisches Beispiel ist, wenn der Klient als Kind angewiesen wurde, niemandem etwas zu erzählen, sonst würde etwas Schreckliches passieren, wie der Tod seiner Mutter oder ihr eigener Tod. Bei einer Klientin mit dieser begrabenen Anordnung bestehen Sie darauf, dass das Problem nur ihre unbewussten Befürchtungen einer großen drohenden Gefahr verstärkt. Wenn Sie sich dem Problem zu nahe kommen, kann dies manchmal dazu führen, dass der Kunde sich selbst oder Ihnen gegenüber äußerst destruktiv ist. Sind Sie zum Beispiel bereit, einen Kunden zu behandeln, der plötzlich kopfüber zur Wand eilt? Wie würden Sie reagieren, wenn ein Kunde Sie bedrohen würde?

Wie viel Missbrauch hat die Person durchgemacht? Wie tief ist die Wunde? Das Diagramm wird Ihnen nichts sagen - auch wenn es Sie „anschreit“, dass es Missbrauch gab. Wisse, dass ein einmaliges Ereignis genauso verletzend sein kann wie wiederholter Missbrauch. Es könnte satanischen, rituellen Missbrauch geben, den das ganze Wesen der Person nicht offenbaren will.

Selbst wenn die Tabelle Gewalt anzeigt, kann Ihre wildeste Fantasie möglicherweise keinen Blick darauf werfen, was der Klient durchgemacht hat.

Regelmäßiger Psychotherapeut

Andererseits kann es auch bewusste Gründe geben, warum der Kunde Missbrauch oder ein anderes Problem, auf das Sie hinweisen, nicht zugeben oder darüber sprechen möchte. Sie kann nicht darauf vertrauen, dass Sie mit der Situation umgehen. Möglicherweise macht sie Heilungsarbeit mit jemand anderem, beispielsweise einem „normalen“ Psychotherapeuten. Sie könnte das Gefühl haben, dass der Grund, warum sie zu Ihnen gekommen ist, nichts mit dem Missbrauch zu tun hat. In einem solchen Fall kann sie umso wütender werden, je mehr Sie versuchen, sie dazu zu bringen, zuzugeben, dass sie missbraucht wurde. Sie ist sich möglicherweise der Probleme, die Sie präsentieren, sehr bewusst. Sie hat vielleicht jahrelang daran gearbeitet, ist dann für etwas ganz anderes zu Ihnen gekommen und möchte, dass Sie sich an ihre Fragen halten und nicht „Therapeutin“ spielen.

Konfrontieren Sie aus diesen Gründen niemals einen Klienten mit dem Thema Kindesmissbrauch. Mehr als alle anderen psychologischen Probleme muss die Bereitschaft, die Möglichkeit von Kindesmissbrauch zu untersuchen, von der Klientin selbst ausgehen. Sie muss zur Erkenntnis kommen - sie muss eins und eins zusammenfügen.

Und noch eine Erinnerung, um Ihre Sicherheit und Gesundheit zu fördern: Der wichtigste Grund, sich zurückzuziehen und still zu bleiben, ist einer, der von Ihnen ausgeht - nicht vom Kunden. In diesem Fall spüren Sie, dass das Problem des Kunden etwas in Ihnen berührt. Fragen Sie sich ständig: „Wie fühle ich mich über das, was sich entfaltet? Bin ich wirklich in der Lage, mit dieser Situation umzugehen? “ Es ist nie zu spät, sich zurückzuziehen und den Klienten an jemanden zu verweisen, der sich in einem besseren psychologischen Raum befindet, um den Prozess des Klienten zu unterstützen.